Du nous fusionnel au nous conflictuel

Ce récit concerne un groupe d'une vingtaine de personnes au sein d'un établissement privé , dont l'implication personnelle ( en temps et en énergie) et affective est très importante. Le tout était mené par un homme, très charismatique et fondateur de l'établissement. Quand il a souhaité être moins présent et impliqué , il a souhaité mettre en place de la gouvernance partagée au sein de l établissement. Ils ont commencé seuls puis ils ont fait appel à moi pour que je les accompagne dans cette transformation.

la mise en place de rôle , de process pour décider au consentement , de règles qui défissent comment fonctionner, et surtout le fait de sortir du consensus ou des jeux de pouvoirs interpersonnels pour décider à été très compliqué à vivre pour l'équipe . Pour d autres , le fait d être autonomes et souverains dans leurs rôles a été très déstabilisants . Tout un système relationnel a été mis en branle , et comme le système ne souhaite pas changer, de fortes résistances en tous genres ont fait surface . Ce qui a crée une étape de nous conflictuel dans l'établissement, permettant ainsi à de vieux conflits sous jacents de faire surface . La place du leader de cercle ( créateur de l'établissement ) a été aussi éprouvé car celui ci avait du mal à trouver la posture juste : être en retrait , ou mener , guider , mais sans tout décider ? Ce qui a soutenu cette période de crise c est une équipe dont le rôle était de prendre soin des « je » au sein du nous, et le travail sur la compréhension de la coopération. Le fait est que tout changement d'organisation passe par le changement des individus et que cela prend du temps .... nécessairement !